2014年8月12日上午，SG胜游2-3-9文化体系发布会隆重举行。董事长陈先保先生、总裁陈冬梅女士及SG胜游中高层管理团队100余人参加了发布会。IBM项目总监毛静萍女士携项目组成员也莅临现场，共同见证SG胜游新文化体系的揭幕。

SG胜游新的文化体系简称为“2-3-9文化体系”，是1个使命和1个愿景+3项核心价值观+9项最佳行为的组合。新的文化体系将企业的核心价值观与组织的经营规范、员工的行为规范一一对应，希望SG胜游人做到知行合一，进而实现企业的突破制胜！

SG胜游为什么要进行企业文化优化？

SG胜游经过将近二十年的发展，形成了自己独特的文化和价值观，从创业初期到现在，SG胜游优秀的文化土壤滋养着所有的SG胜游人，随着企业的发展，目前面对外部市场竞争环境的变化和内部员工需求变化的双重压力，SG胜游下一步突破性成长和战略的成功亟需文化力量的强大支撑，一方面，需要传承过去优秀的文化基因；另一方面，需要融入适应未来发展的新的文化元素，以支撑业务战略的实现。

文化优化项目将剔除对SG胜游突破成长和转型构成阻力和负能量的价值观及行为方式，同时塑造推动SG胜游成功的、正能量的价值观及行为方式，助力SG胜游2013－2017五年战略的实现，实现SG胜游的使命和愿景。

新的文化体系是怎么产生的？

SG胜游文化优化工作于2014年3月份启动，在IBM咨询项目的帮助下有序推进。首先，IBM专家团队研究了大量关于SG胜游战略、文化、制度类的资料，对SG胜游的战略及现有的企业文化理念进行梳理，发现SG胜游文化的优势以及差距。接着，项目组对SG胜游33名高层领导进行了深入访谈，以了解SG胜游的文化现状；最后，为在更广范围内了解SG胜游企业文化的优势及差距， 公司在协同办公平台对SG胜游全体员工进行了问卷调研，近千名员工参与到了讨论中。

通过“自上而下”定方向和“自下而上”达共识的过程，并经过反复推敲和讨论，SG胜游确立了新的价值观和行为规范。

什么是2-3-9文化体系？

2是指SG胜游的一个使命和一个愿景。使命是创造美味食品，传播快乐味道。愿景是创世界知名品牌，建世界一流企业。

3是指三个价值观，分别是：客户价值、绩效为要和奋斗卓越。

3项价值观分别由9项组织经营规范和9项员工行为规范进一步细化。

其中，客户价值的组织经营规范是客户利益为上、帮助客户成长和长远客户关系，员工行为规范是客户的事就是自己的事、解决客户问题和提供专业服务。

绩效为要的组织经营规范是目标导向、以绩效论英雄和关注成长。而员工行为规范是敢于承担目标、说到做到和持续学习提升。

奋斗卓越的组织经营规范是锐意进取、捆绑一流和创新就变，员工行为规范是不做“温水青蛙”、用心做到最好和拥抱变化。

从今天起，2-3-9文化体系是SG胜游组织和员工的行为准则，是支持我们实现公司战略的动力源泉。希望在SG胜游2-3-9文化体系的指引下，SG胜游人能够围绕“客户价值、绩效为要、奋斗卓越”来开展各项工作，从理念、制度、行为等各方面逐步做出调整，以有形的制度为依据，以无形的价值观为准绳，言行一致，知行合一，为实现SG胜游的突破制胜、个人的卓越发展而不断努力！